CMA是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為終目的
培訓(xùn)時(shí)間 | 課程大綱 | 學(xué)習(xí)內(nèi)容 |
Part1 財(cái)務(wù)報(bào)告、規(guī)劃、績(jī)效與控制
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15% | 外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策 | 財(cái)務(wù)報(bào)告;確認(rèn)、計(jì)量、評(píng)估與披露 |
30% | 規(guī)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè) | 戰(zhàn)略規(guī)劃;預(yù)算概念;預(yù)測(cè)技術(shù);預(yù)算方法論;年度利潤(rùn)計(jì)劃與明細(xì)附表;頂層規(guī)劃與分析 |
20% | 業(yè)績(jī)管理 | 成本與差異計(jì)量;責(zé)任中心與報(bào)告分;績(jī)效計(jì)量 |
20% | 成本管理 | 計(jì)量概念;成本系統(tǒng);間接費(fèi)用;供應(yīng)鏈管理;業(yè)務(wù)流程改進(jìn) |
15% | 內(nèi)部控制 | 治理、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī);內(nèi)部審計(jì);系統(tǒng)控制與安全措施 |
Part2 財(cái)務(wù)決策 | ||
25% | 財(cái)務(wù)報(bào)告分析 | 基本財(cái)務(wù)報(bào)告分析;財(cái)務(wù)比率;盈利能力分析 ;特殊問(wèn)題 |
20% | 公司理財(cái) | 風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào);長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理;籌資;營(yíng)運(yùn)資本管理;公司重組;國(guó)際財(cái)務(wù) |
20% | 決策分析 | 本量利分析;邊際分析;定價(jià) |
10% | 風(fēng)險(xiǎn)管理 | 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) |
15% | 投資決策 | 資本預(yù)算流程;貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析;回收期與貼現(xiàn)回收期;資本投資中的風(fēng)險(xiǎn)分析 |
10% | 職業(yè)道德 | 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人士的道德考量;組織的道德考量 |
前臺(tái)
活動(dòng)
門(mén)面
教室
¥4580課時(shí):詳詢(xún)
¥2480課時(shí):詳詢(xún)
¥5480課時(shí):詳詢(xún)
¥4580課時(shí):詳詢(xún)
¥19800課時(shí):詳詢(xún)
¥9800課時(shí):詳詢(xún)
¥15800課時(shí):詳詢(xún)
¥12800課時(shí):詳詢(xún)