成都教練型管理培訓(xùn)

中班詳詢

課程優(yōu)勢(shì)：小班授課，實(shí)戰(zhàn)演練

上課方式：面授

上課時(shí)段：白天班,周末班

￥詢價(jià)

預(yù)約試聽(tīng) 在線咨詢

課程詳情教學(xué)點(diǎn) 教學(xué)環(huán)境學(xué)員評(píng)論相關(guān)推薦

一智演說(shuō)NLP溝通技巧與教練技術(shù)課程，致力于幫助更多人重塑心靈、管理好情緒，增強(qiáng)溝通能力與領(lǐng)導(dǎo)力，從而使生活更美好、家庭更幸福、事業(yè)更成功！

課程大綱

教練型上司解讀	1、解析教練型上司 2、教練型上司的三大轉(zhuǎn)變：從關(guān)注事到關(guān)注人，利用問(wèn)題解決問(wèn)題，從關(guān)注員工的過(guò)去到關(guān)注員工的未來(lái) 3、教練式輔導(dǎo)的四大步驟
教練型上司扮演的3種角色	1、鏡子：反映員工的心態(tài)和行為真實(shí)的反映員工的狀態(tài)，讓其自我反??；引導(dǎo)員工看見(jiàn)問(wèn)題的盲點(diǎn)，讓員工聚焦方向。 2、催化劑：加速團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng) 啟發(fā)員工思考、鼓舞士氣、指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)； 3、鑰匙：打開(kāi)員工內(nèi)心的改變之門(mén) 管理者必須走進(jìn)員工的心靈，才能知道員工真實(shí)的想法和需要；
教練型上司具備的能力4種	1、聆聽(tīng)能力 2、發(fā)問(wèn)能力 3、區(qū)分能力 4、回應(yīng)能力
教練型上司的5大教練要點(diǎn)	1、以激勵(lì)為綱 2、調(diào)整員工心態(tài) 3、因材施教，激發(fā)潛能 4、幫助員工學(xué)習(xí) 5、達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和結(jié)果
教練型上司的6步教練技巧	1、確認(rèn)目標(biāo) 2、厘清現(xiàn)實(shí) 3、制定教練計(jì)劃 4、前期籌備 5、逐步實(shí)施 6、反饋評(píng)估

教練技術(shù)培訓(xùn)

1
教練技術(shù)培訓(xùn)與領(lǐng)導(dǎo)力提升，改善心態(tài)
2
教練技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分享學(xué)習(xí)三角形
3
學(xué)習(xí)三角形，成果----體驗(yàn)----學(xué)習(xí)，中間是行動(dòng)，平時(shí)教練支持學(xué)員都是從成果開(kāi)始洞察到信念，然后放大信念有新的行動(dòng)拿到更卓越的成果。

教練的四步驟

01
厘清目標(biāo)是要厘清學(xué)員的兩個(gè)目標(biāo)：一是現(xiàn)實(shí)目標(biāo)；二是通過(guò)教練要達(dá)到的目標(biāo)
02
反應(yīng)真相，讓學(xué)員看到現(xiàn)狀是怎樣，與目標(biāo)之間的差距
03
遷善心態(tài)，要用什么樣的心態(tài)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
04
計(jì)劃行動(dòng)，什么時(shí)間做什么做多少做到什么程度