企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
中高層管理人員
企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
課程模塊 | 課程名稱 | 課程內(nèi)容 |
課程導(dǎo)入 | / | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)(融冰活動(dòng))、小試鋒芒:3分鐘演講、培訓(xùn)公約 |
職業(yè)講師的基礎(chǔ)呈現(xiàn)能力 | 吸引 | 結(jié)論先行、概念先行、觀點(diǎn)先行、數(shù)據(jù)先行 |
問(wèn)題 | 把大家的問(wèn)題變成自己的問(wèn)題;把自己的問(wèn)題變成大家的問(wèn)題;把大家的問(wèn)題變成大家的問(wèn)題 | |
介紹 | 專業(yè)性是很好的介紹 | |
培訓(xùn)師的立場(chǎng)準(zhǔn)則 | 客觀:只認(rèn)識(shí)時(shí)、只認(rèn)真理。公正:不帶私情、不帶個(gè)人情緒。獨(dú)立:不代表內(nèi)容、不代表企業(yè)、不代表員工。專業(yè):以專業(yè)行事。第三方:獨(dú)立第三方 | |
培訓(xùn)師的行為 | 當(dāng)下行事、隨時(shí)叫停、立即改善 | |
培訓(xùn)師的呈現(xiàn) | 內(nèi)容:枝繁葉茂非好事,開花(概念、觀點(diǎn))結(jié)果(可用)才關(guān)鍵;轉(zhuǎn)化:把己理解轉(zhuǎn)化為都可以理解,把己接受轉(zhuǎn)化成為都接受;呈現(xiàn):動(dòng)作設(shè)計(jì)、呈現(xiàn) | |
職業(yè)講師的成長(zhǎng)路程——態(tài)度、行力、能力、效果 |
可以暫時(shí)做不到、不可不知道天仙知道;今天先知道,慢慢去做到。表述方式:記錄速度。講述容易:張開嘴、邁開腿。講好不容易:邏輯清、內(nèi)容精、聽的清、記得住、做得到、有效果。表述內(nèi)容:順-內(nèi)容;好-效果;精-系統(tǒng);活-思維 |
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講師的專業(yè)課程內(nèi)容呈現(xiàn)技巧 | 課前準(zhǔn)備 | 穩(wěn)定情緒增強(qiáng)信心、克服怯場(chǎng)的五項(xiàng)策略、怯場(chǎng)的表現(xiàn)、怯場(chǎng)的成因、克服怯場(chǎng)的五項(xiàng)策略、端正態(tài)度醞釀激情、審視儀表教具準(zhǔn)備 |
場(chǎng)技巧 | 開場(chǎng)白需要達(dá)到的目的;開場(chǎng)(破冰)的實(shí)用技巧的十一種方法;應(yīng)該避免的開頭語(yǔ) | |
導(dǎo)入的五種方法 | 設(shè)疑、引言、事例、觀念 | |
四步培訓(xùn)法 | 準(zhǔn)備、呈現(xiàn)、互動(dòng)、追蹤 | |
互動(dòng)技巧 | 互動(dòng)目的4大目的及5種模式、游戲組織6大步驟、故事演繹20字、提問(wèn)互動(dòng)技巧的7大注意事項(xiàng)、問(wèn)題決勝6式、項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)5大法則 | |
表達(dá)技巧 | 語(yǔ)言表達(dá)技巧訓(xùn)練、身體語(yǔ)言表達(dá)技巧訓(xùn)練:表情訓(xùn)練、眼神訓(xùn)練、姿態(tài)訓(xùn)練、情緒訓(xùn)練、空間訓(xùn)練、站立行走訓(xùn)練、手勢(shì)訓(xùn)練 | |
控場(chǎng)技巧 | 氣氛營(yíng)造的4種技巧、時(shí)間把握的4種方法及5個(gè)方面、音量控制20字箴言 | |
結(jié)尾技巧 | 結(jié)尾呼應(yīng)6大模式、結(jié)尾五步驟、課程結(jié)束的五種方法:綜述結(jié)尾、懸念結(jié)尾、激勵(lì)結(jié)尾、名言結(jié)尾、引導(dǎo)結(jié)尾 | |
異常情況的處理 | / | 培訓(xùn)中經(jīng)常遇到的五大問(wèn)題:內(nèi)容錯(cuò)漏、氣氛沉悶、課堂干擾、預(yù)防技巧、缺少互動(dòng) |
異常情況的處理及辦法 | ||
有效課堂培訓(xùn)的十大關(guān)鍵點(diǎn) | ||
講師手冊(cè)的編寫 | 作用 | 講師手冊(cè)編寫的作用 |
講師手冊(cè)的內(nèi)容 | 教具資料、人員安排、場(chǎng)地安排、內(nèi)容備注、提示符號(hào) | |
講師手冊(cè)制作(五步法) | 完成授課PPT、將課程PPT導(dǎo)成word、調(diào)整格式、頁(yè)面調(diào)整、整體校對(duì) | |
實(shí)操 | 根據(jù)公司要求編寫培訓(xùn)師手冊(cè) | |
資源配置表的制作 | 資源配置表的設(shè)計(jì) | 時(shí)間進(jìn)程、內(nèi)容、活動(dòng)、氣氛、工具 |
講授、演練、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng),結(jié)合管理學(xué)、心理學(xué)、NLP教練技術(shù),持續(xù)改變、突破。
溫馨的教學(xué)環(huán)境,良師益友聚焦未來(lái),從報(bào)名到實(shí)現(xiàn)目標(biāo),全程跟進(jìn),交通方便。
教學(xué)服務(wù)連接未來(lái),心理學(xué)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè),幫助個(gè)人和企業(yè)成長(zhǎng)。
合影
上課
環(huán)境一角
門面
¥4280課時(shí):詳詢
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¥詢價(jià)課時(shí):3天2夜
¥詢價(jià)課時(shí):3天2晚
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