許昌財(cái)商思維課程

中班詳詢

課程優(yōu)勢：從管理角度形成財(cái)稅思維而不糾纏技術(shù)

上課方式：面授

上課時段：晚班,周末班

￥詢價

預(yù)約試聽在線咨詢

課程詳情教學(xué)點(diǎn) 教學(xué)環(huán)境學(xué)員評論相關(guān)推薦

企業(yè)管理的問題一半是財(cái)務(wù)問題，投資并購上市都需要財(cái)務(wù)規(guī)范，老板是財(cái)務(wù)提升的第一驅(qū)動力，老板或總裁只有掌控財(cái)務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤迅速提升。

財(cái)商思維是什么

財(cái)商的本意是“金融智商”，指個人、集體認(rèn)識、創(chuàng)造和管理財(cái)富的能力

財(cái)商包括什么能力

財(cái)商包括兩方面的能力：一是創(chuàng)造財(cái)富及認(rèn)識財(cái)富倍增規(guī)律的能力（即價值觀）；二是駕馭財(cái)富及應(yīng)用財(cái)富的能力。在當(dāng)今社會，財(cái)商是與智商、情商并列的現(xiàn)代社會能力三大不可缺的素質(zhì)。
財(cái)商的重要性

財(cái)商是實(shí)現(xiàn)成功人生的關(guān)鍵因素之一?？刂谱约贺?cái)富是一種思想，金錢也是對物質(zhì)世界控制能力數(shù)量化表現(xiàn)。金錢思想能呈現(xiàn)一個人的智商、情商、財(cái)商、逆商（遇到逆境與挫敗時的承受力）。

總裁財(cái)商思維課程簡介

該課程適合老板、老板娘、股東、總裁、總經(jīng)理、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)。

總裁財(cái)商思維課程介紹
- 《總裁財(cái)商思維》專門針對企業(yè)老板或股東成員，幫助老板構(gòu)建財(cái)務(wù)管理能力，駕馭財(cái)務(wù)經(jīng)理，看懂財(cái)務(wù)報表、并利用財(cái)務(wù)手段，節(jié)稅避稅、控制成本、倍增利潤、降低風(fēng)險，從而達(dá)到確保財(cái)富安全，盈利能力不斷增長。真正實(shí)用的財(cái)務(wù)課程，現(xiàn)場咨詢、方案、作業(yè)、案例相結(jié)合，從此不再為財(cái)稅問題而煩惱！

課程特色

《總裁財(cái)商思維》是專為高速發(fā)展中的企業(yè)老總、高管量身定制

全程案例，零基礎(chǔ)也可以成
為財(cái)稅通
從管理角度形成財(cái)稅思維而
不糾纏技術(shù)
工具豐富實(shí)用，學(xué)完回到
單位即可落地

總裁財(cái)商思維課程收獲

《總裁財(cái)商思維》課程，讓您成為一個真正懂財(cái)務(wù)的管理者

1
學(xué)會設(shè)計(jì)“股權(quán)架構(gòu)”，打通資金與財(cái)富傳承
2
企業(yè)利潤立刻增加20%，稅務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險降低50%
3
輕松學(xué)會看報表、帶回6張“說人話”的報表
4
學(xué)會經(jīng)營分析，透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題
5
個人所得稅的避稅與節(jié)稅8個絕招
6
獲得一套價值百萬的《老板駕駛艙》
7
投資回報率提升20%以上
8
了解如何構(gòu)建“從亂賬到財(cái)務(wù)規(guī)范”的財(cái)務(wù)體系

總裁財(cái)商思維課程要點(diǎn)

利潤篇 · 周轉(zhuǎn)篇 · 杠桿篇

利潤篇
大財(cái)務(wù)的三大主題：增加利潤、降低風(fēng)險、增加現(xiàn)金流。
財(cái)稅形勢五個成語：四面埋伏、引蛇出洞、關(guān)門打狗、放水養(yǎng)魚、秋后算賬。
增加利潤六種手段：開源、節(jié)流、節(jié)稅、調(diào)表、內(nèi)控、市值。
周轉(zhuǎn)篇
民企財(cái)務(wù)三大死穴：兩套賬、賬實(shí)不符、內(nèi)控混亂。
財(cái)務(wù)升級四大步驟：老板懂財(cái)務(wù)、一套財(cái)務(wù)體系、一支財(cái)務(wù)鐵軍、高管財(cái)商思維。
財(cái)務(wù)規(guī)范五大體系：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、賬體系、稅體系、錢體系、管控體系。
杠桿篇
資金短缺三大方案：債權(quán)融資、股權(quán)融資、運(yùn)營資金管控。
股權(quán)設(shè)計(jì)四大核心：股權(quán)頂層架構(gòu)和激勵方案、股權(quán)外部融資、股權(quán)財(cái)稅落地。
上市并購五大關(guān)鍵：財(cái)務(wù)整改、盈余管理、市值管理、合并分立、財(cái)富變現(xiàn)。

總裁財(cái)商思維課程師資介紹

該課程適合老板、老板娘、股東、總裁、總經(jīng)理、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)。

張金寶老師
北京金財(cái)控股董事長、中國財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人、“大財(cái)務(wù)”理論體系創(chuàng)導(dǎo)者
老師簡介：張金寶老師，10年大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗(yàn)，國資監(jiān)管部門財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員，財(cái)政部總會計(jì)師協(xié)會特聘教授，曾為100家大型企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧問及咨詢服務(wù)，包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業(yè)。為超過20000名老板、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)做過財(cái)務(wù)訓(xùn)練。張金寶所創(chuàng)辦的出版作品：《財(cái)商：老板財(cái)務(wù)管控必修課》、《財(cái)商II：民企財(cái)務(wù)規(guī)范5大體系》、《大財(cái)商：老板如何掌控財(cái)務(wù)》、《民企財(cái)務(wù)八大系統(tǒng)》、《兩賬合一》等。

總裁財(cái)商思維課程大綱

第一篇利潤篇
財(cái)稅趨勢	1，宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與財(cái)稅改革 2，稅務(wù)局長的民企財(cái)稅24字真言 3，什么是民企的財(cái)稅原罪？ 4，2018年國家如何“雙打”？ 5，民企的財(cái)務(wù)管理如何轉(zhuǎn)型？ 6，財(cái)務(wù)混亂，如何分紅？如何做績效？如何上市？ 7，三種語言：財(cái)務(wù)語言、業(yè)務(wù)語言、管理語言 8，三大杠桿：利潤杠桿、運(yùn)營杠桿、資本杠桿 9，三種財(cái)務(wù)：家財(cái)務(wù)、小財(cái)務(wù)、大財(cái)務(wù) 工具設(shè)計(jì)：《財(cái)務(wù)規(guī)范五大體系的構(gòu)建步驟》
頂層開源	1，案例：股權(quán)如何設(shè)計(jì)交稅才最少？ 2，案例：是否需要為避稅而成立公司？ 3，案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓時，如何少交稅？ 4，案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅的四重境界？ 5，案例：老板如何設(shè)計(jì)公司的股權(quán)架構(gòu)？ 6，案例：為什么上完張金寶的課程后利潤增長20%？ 7，案例：一家準(zhǔn)備上市的公司，股權(quán)如何設(shè)計(jì)？ 8，案例：關(guān)聯(lián)交易及公司間的借款問題。 9，案例：老板公私不分的財(cái)稅風(fēng)險。工具設(shè)計(jì)：《上課前與后的股權(quán)架構(gòu)圖及落地步驟》
避稅節(jié)流	1，案例：如何解決“商業(yè)回扣”問題？ 2，案例：如何解決“缺發(fā)票”問題？ 3，案例：增值稅太高，進(jìn)項(xiàng)太少，怎么辦？ 4，案例：員工沒有交個人所得稅，怎么辦？ 5，案例：個稅與社保基數(shù)不統(tǒng)一，怎么辦？ 6，案例：企業(yè)所得稅太高了，有啥絕招？ 7，案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓，如何避稅6.4億元？ 8，案例：如何不做兩套賬，解決兩套賬問題？ 9，案例：土地與房產(chǎn)交易中，如何避稅？工具清單：《民企避稅108個絕招的獲取通道》
第二篇周轉(zhuǎn)篇
風(fēng)險內(nèi)控	1，案例：民營企業(yè)的糊涂賬 2，案例：老板看不懂財(cái)務(wù)報表 3，案例：偷稅風(fēng)險大，95%的兩套賬 4，案例：股權(quán)沒有設(shè)計(jì)，多交冤枉稅 5，案例：做事無預(yù)算，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)兩張皮 6，案例：內(nèi)控較缺失，風(fēng)險與流程混亂 7，案例：財(cái)務(wù)人員的勝任力打造與忠誠度 8，案例：資金效率低，融資很困難 9，案例：成本算不清楚，產(chǎn)品不好定價工具清單：《民企常見的20項(xiàng)財(cái)稅原罪梳理》
老板報表	1，案例：如何5分鐘讓老板看懂報表？ 2，案例：如何設(shè)計(jì)20張老板喜歡的報表？ 3，案例：《資產(chǎn)負(fù)債表》背后的管理思想？ 4，案例：一張價值百萬的《內(nèi)部現(xiàn)金流量表》 5，案例：立刻落地的《經(jīng)營利潤表》？ 6，案例：讓老板嘗到甜頭的《管理駕駛艙》 7，案例：13個老板最關(guān)心的財(cái)務(wù)指標(biāo) 8，案例：一張報表，看懂企業(yè)如何偷稅？ 9，案例：流水賬、糊涂賬、規(guī)范賬、兩賬合一。工具：學(xué)會《6張財(cái)務(wù)報表》，回去立刻落地使用
運(yùn)營財(cái)務(wù)	1，案例：企業(yè)如何多賺錢？賺錢的核心秘密是什么？ 2，案例：如何打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的通道？財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化？ 3，案例：如何設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？ 4，案例：高管的財(cái)務(wù)分析？如何從報表到戰(zhàn)略？ 5，案例：如何提高銷售利潤率？如何做財(cái)務(wù)預(yù)算？ 6，案例：如何提高資產(chǎn)管理效率？如何管控現(xiàn)金流？ 7，案例：如何做財(cái)務(wù)咨詢或聘請財(cái)務(wù)顧問？ 8，案例：如何提升財(cái)務(wù)人員的勝任力與忠誠度？ 9，案例：如何建立一套規(guī)范的“財(cái)務(wù)體系”？工具：一個財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)《經(jīng)營分析會》的必用工具
第三篇杠桿篇
運(yùn)營資金	1，案例：企業(yè)需要多少運(yùn)營資金？ 2，案例：為什么有的企業(yè)從不缺錢？ 3，案例：企業(yè)缺錢的九大原因分析？ 4，案例：如何管控應(yīng)收款、庫存、應(yīng)付款？ 5，案例：客戶信用管理的設(shè)計(jì)？ 6，案例：現(xiàn)金的商業(yè)模式的設(shè)計(jì)？ 7，案例：現(xiàn)金流的管控與個人卡的管控？ 8，案例：資金安全與流程設(shè)計(jì)？ 9，案例：借錢、投錢、分錢、拆借？工具模板：《運(yùn)營資金需求測算模型》
股權(quán)融資	1，案例：如何設(shè)計(jì)合伙人的股權(quán)架構(gòu)？ 2，案例：如何設(shè)計(jì)股東的三種退出機(jī)制？ 3，案例：股權(quán)被稀釋后的五種控制方案？ 4，案例：如何設(shè)計(jì)高管的股權(quán)激勵方案？ 5，案例：如何用股權(quán)進(jìn)行外部融資？ 6，案例：分紅股、期權(quán)、虛擬股的設(shè)計(jì)？ 7，案例：股權(quán)激勵后的財(cái)務(wù)報表的設(shè)計(jì)？ 8，案例：股權(quán)變現(xiàn)與分紅的個稅安排？ 9，案例：公司章程的修改和文件范本？工具：股權(quán)設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)落地的合同文件
上市并購	1，案例：上市、并購前對財(cái)務(wù)的要求？ 2，案例：對接資本前的財(cái)務(wù)如何整改？ 3，案例：如何做企業(yè)的財(cái)務(wù)包裝？ 4，案例：商業(yè)計(jì)劃書與招股說明書？ 5，案例：上市、并購失敗的原因分析？ 6，案例：股權(quán)、土地、資產(chǎn)的拆分與交易？ 7，案例：公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合并、重組的設(shè)計(jì)？ 8，案例：財(cái)務(wù)自由后的資產(chǎn)配置與保值增值？ 9，案例：上市或被并購后的財(cái)務(wù)管控如何升級？工具：上市與并購前的財(cái)務(wù)診斷調(diào)查