如何學(xué)習(xí)注會戰(zhàn)略-學(xué)習(xí)方法-怎么復(fù)習(xí)戰(zhàn)略

摘要： 注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》（簡稱“戰(zhàn)略”）常被考生當(dāng)成“背多分”科目，結(jié)果要么考前突擊背到崩潰，要么上了考場發(fā)現(xiàn)“背的都不考，考的都沒背”。其實戰(zhàn)略通關(guān)的核心，從來不是死記硬背，而是“理解框架+拆解案例+輸出表達”的組合能力。這篇文章會結(jié)合300+考生的真實備考經(jīng)驗，從“痛點分析-階段方法-避坑指南”三個維度，告訴你怎么把戰(zhàn)略從“看似簡單”變成“穩(wěn)穩(wěn)通關(guān)”。

一、先搞懂：為什么戰(zhàn)略總讓你“學(xué)了像沒學(xué)”？

說實話，我見過太多考生栽在戰(zhàn)略上——不是因為難，而是因為“輕敵”。總覺得這科“文字多、計算少”，隨便背背就能過，結(jié)果到了考場：案例題讀不懂題干，簡答題寫不出采分點，選擇題在兩個選項間反復(fù)糾結(jié)……最后分?jǐn)?shù)卡在50分上下，悔得拍大腿。

你是不是也有這樣的困惑？

教材翻了3遍，合上書還是說不出“價值鏈分析”和“波士頓矩陣”的區(qū)別；

背了一堆模型定義，看到真題案例里的“企業(yè)轉(zhuǎn)型”“市場擴張”，還是不知道該用PESTEL還是SWOT；

考前押題背了20頁，結(jié)果考場上發(fā)現(xiàn)答案需要結(jié)合材料分析，自己寫的全是“空話套話”。

其實問題出在：你把戰(zhàn)略當(dāng)成了“文科背誦題”，但它本質(zhì)是“商科應(yīng)用題”?？荚嚧缶V里明確寫著“考核考生的戰(zhàn)略思維能力”，什么是戰(zhàn)略思維？就是給你一個企業(yè)案例，你能從外部環(huán)境（宏觀、產(chǎn)業(yè)）到內(nèi)部資源（能力、價值鏈），一步步拆解問題，最后給出有理有據(jù)的分析和建議——這可不是靠背定義能搞定的。

二、3階段學(xué)習(xí)法：從“看懂”到“會用”，每一步都踩在得分點上

戰(zhàn)略備考不用拉長戰(zhàn)線，但必須“精準(zhǔn)發(fā)力”。按照“基礎(chǔ)搭建強化拆解沖刺輸出”三個階段推進，效率最高，親測3個月足夠（每天1.5-2小時）。

階段1：基礎(chǔ)搭建（1個月）——用“思維導(dǎo)圖”把教材變成“知識地圖”

很多人學(xué)戰(zhàn)略的第一步就錯了：抱著教材逐字啃，結(jié)果陷在“公司治理”“風(fēng)險管理”的細節(jié)里出不來，反而忘了“戰(zhàn)略”的核心是“框架”。

正確做法：先搭骨架，再填肉

1. 選對工具：用思維導(dǎo)圖軟件（XMind、幕布都行，手寫也可以），按“戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施風(fēng)險管理”四大模塊，梳理教材章節(jié)邏輯。

比如“戰(zhàn)略分析”模塊，下面分“外部環(huán)境分析”（宏觀環(huán)境PESTEL、產(chǎn)業(yè)環(huán)境波特五力、競爭環(huán)境競爭對手分析）和“內(nèi)部環(huán)境分析”（資源能力、價值鏈、業(yè)務(wù)組合分析波士頓矩陣/通用矩陣），每個模型標(biāo)清楚“作用+構(gòu)成要素+關(guān)鍵詞”。

舉個例子：波特五力模型，作用是“分析產(chǎn)業(yè)競爭強度”，構(gòu)成要素是“潛在進入者威脅、替代品威脅、現(xiàn)有企業(yè)競爭、買方議價能力、賣方議價能力”，每個要素后面?zhèn)渥ⅰ瓣P(guān)鍵影響因素”（比如潛在進入者威脅要看“進入壁壘高低”）。

2. 搭配網(wǎng)課抓重點：基礎(chǔ)階段不用聽全程課，找那種“章節(jié)框架串講”的課（1.5倍速聽），老師會告訴你哪些是“高頻考點模型”（比如SWOT、價值鏈、波特五力每年必考），哪些是“了解即可”的內(nèi)容（比如公司治理的具體條款）。聽完一節(jié)，立刻用思維導(dǎo)圖整理，記?。褐粚戧P(guān)鍵詞，不抄教材原文。

3. 每天10分鐘“框架回憶”：睡前花10分鐘，看著思維導(dǎo)圖的“大標(biāo)題”，自己在腦子里過一遍“這個模塊有哪些模型？每個模型用來解決什么問題？”比如想到“戰(zhàn)略選擇”，就回憶“總體戰(zhàn)略（發(fā)展/穩(wěn)定/收縮）、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先/差異化/集中化）、職能戰(zhàn)略（營銷/生產(chǎn)/財務(wù)）”，想不起來的立刻翻導(dǎo)圖補漏。

階段2：強化拆解（1.5個月）——用“真題案例”練“踩分思維”

基礎(chǔ)階段搞定了“模型是什么”，強化階段就要解決“模型怎么用”。這一步是戰(zhàn)略通關(guān)的關(guān)鍵，也是大多數(shù)人最容易偷懶的地方——總覺得“看看答案就會了”，但自己動手寫才發(fā)現(xiàn)“腦子會了，手沒會”。

核心方法：真題案例“三步拆解法”

1. 第一步：讀題干，圈“關(guān)鍵信息”

戰(zhàn)略案例題的題干很長，但有用信息就那幾個。比如“某企業(yè)是國內(nèi)家電龍頭，近年來海外市場份額下降，研發(fā)投入不足，競爭對手推出了智能家電新品”——看到這些，立刻圈出“家電龍頭（市場地位）、海外份額下降（問題）、研發(fā)不足（內(nèi)部劣勢）、競爭對手智能新品（外部威脅）”，這些都是后續(xù)用SWOT分析的“素材”。

2. 第二步：套模型，寫“分析邏輯”

看到問題問“用PESTEL模型分析該企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境”，就先在草稿紙上寫PESTEL的6個維度（政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、生態(tài)、法律），然后挨個對應(yīng)題干信息：

技術(shù)（T）：競爭對手推出智能新品，說明行業(yè)技術(shù)迭代快，企業(yè)研發(fā)不足可能落后；

經(jīng)濟（E）：海外份額下降，可能和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟衰退、匯率波動有關(guān)（如果題干提到“海外市場通脹嚴(yán)重”，就寫進去）。

記住：每個維度后面必須跟“題干原文”，不能只寫“技術(shù)環(huán)境變化”，要寫“技術(shù)環(huán)境變化體現(xiàn)在競爭對手推出智能家電新品，對企業(yè)造成技術(shù)壓力”——這才是采分點。

3. 第三步：對照答案，標(biāo)“失分點”

寫完答案后，別只看“對不對”，要看“全不全”。比如答案里寫了“社會文化（S）：消費者對智能家電的需求上升”，而你沒寫，就要反思“是不是漏看了題干里‘消費者更關(guān)注產(chǎn)品智能化’這句話？”把這些“漏掉的關(guān)鍵詞”標(biāo)在題干旁邊，下次遇到類似案例就知道該抓什么信息了。

實操建議：近5年真題的主觀題（簡答題+綜合題）至少做2遍，第一遍按“三步法”手寫答案，第二遍只寫“分析邏輯框架”（比如“問題：用價值鏈分析企業(yè)優(yōu)勢答案框架：基本活動（內(nèi)部后勤/生產(chǎn)運營/外部后勤/市場銷售/服務(wù)）+支持活動（采購/技術(shù)開發(fā)/人力資源/基礎(chǔ)設(shè)施），結(jié)合題干找對應(yīng)優(yōu)勢”）。

階段3：沖刺輸出（0.5個月）——用“模擬考試”練“時間分配”

最后階段別再糾結(jié)“還有哪個模型沒背熟”，而是要練“在規(guī)定時間內(nèi)把會的都寫出來”。戰(zhàn)略考試時間3小時，14道單選題+12道多選題+4道簡答題+1道綜合題，很多人前面選擇題磨磨蹭蹭，后面綜合題沒時間寫，直接丟20分——太虧了！

沖刺階段必做3件事：

1. 用真題套卷模擬考試：嚴(yán)格按考試時間（比如早上8:30-11:30）做整套題，手機關(guān)機，用答題卡（網(wǎng)上能買到注會標(biāo)準(zhǔn)答題卡）手寫答案。重點練“時間分配”：選擇題控制在40分鐘內(nèi)（單選1分鐘/道，多選2分鐘/道），簡答題每題20分鐘，綜合題留50分鐘。

2. 背“高頻考點答題模板”：比如“SWOT分析”的答題模板是“優(yōu)勢（S）：企業(yè)擁有XX資源/能力（結(jié)合材料）；劣勢（W）：企業(yè)缺乏XX資源/能力（結(jié)合材料）；機會（O）：外部環(huán)境存在XX機遇（結(jié)合材料）；威脅（T）：外部環(huán)境面臨XX挑戰(zhàn)（結(jié)合材料）”，把這些模板背熟，考試時能節(jié)省思考時間。

3. 復(fù)盤“易錯選擇題”：戰(zhàn)略選擇題很多考“細節(jié)區(qū)分”，比如“總體戰(zhàn)略”和“業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略”的區(qū)別，“風(fēng)險規(guī)避”和“風(fēng)險轉(zhuǎn)移”的判斷。把近5年真題里做錯的選擇題匯總，標(biāo)注“錯誤原因”（比如“混淆了產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境的分析內(nèi)容”），考前每天看一遍，避免重復(fù)踩坑。

三、復(fù)習(xí)避坑：這3個誤區(qū)90%的人都踩過，別讓戰(zhàn)略拖你后腿

誤區(qū)1：“戰(zhàn)略簡單，考前2周背押題就行”

——錯！ 押題只能押“考點方向”，但案例題的材料每年都變，答案必須結(jié)合材料分析。去年有個考生背了某機構(gòu)的“戰(zhàn)略押題100題”，結(jié)果考場上發(fā)現(xiàn)綜合題考“新能源企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，押題里沒這個材料，他只能硬套模型，寫了一堆“空話”，最后綜合題只得了8分（滿分25分）。

正確做法：押題可以看，但只能當(dāng)“考點清單”，用來查漏補缺（比如“這個模型我是不是還沒掌握？”），千萬別當(dāng)“救命稻草”。

誤區(qū)2：“教材不用看，直接聽網(wǎng)課記筆記就行”

——錯！ 戰(zhàn)略很多選擇題考教材原文細節(jié)，比如“風(fēng)險管理的特征”“公司治理的基本原則”，這些網(wǎng)課老師可能一帶而過，但真題會直接考。去年真題有一道多選題：“下列各項中，屬于公司治理基礎(chǔ)設(shè)施的有（ ）”，選項里的“信息披露制度”“中介機構(gòu)”都是教材原文內(nèi)容，沒看教材的考生基本靠蒙。

正確做法：基礎(chǔ)階段搭配網(wǎng)課看教材，重點章節(jié)（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、風(fēng)險管理）逐字讀，非重點章節(jié)（公司治理、內(nèi)部控制）看思維導(dǎo)圖+教材黑體字即可。

誤區(qū)3：“案例題寫得越多越好，字多老師會給同情分”

——錯！ 戰(zhàn)略閱卷按“采分點”給分，寫100字但沒踩中關(guān)鍵詞，不如寫30字精準(zhǔn)踩點。比如問“用波特五力模型分析產(chǎn)業(yè)競爭強度”，你寫“這個行業(yè)競爭很激烈，因為有很多競爭對手”，不如寫“現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈（采分點1），因為行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量多且市場份額接近（結(jié)合材料，采分點2）”。

正確做法：答案分點寫（用標(biāo)清楚），每個點“模型維度+材料分析”，別寫廢話。比如SWOT分析，就寫成“優(yōu)勢（S）：企業(yè)擁有核心技術(shù)專利（材料：2023年研發(fā)投入占比15%）；劣勢（W）：海外渠道布局不足（材料：海外收入占比僅5%）……”

最后想說：戰(zhàn)略真的不難，難的是“用對方法”

很多人覺得注會六科里，戰(zhàn)略是“性價比之王”——內(nèi)容最少、難度最低，但每年通過率卻沒比會計、審計高多少，就是因為太多人用錯了方法。其實只要記?。?b>戰(zhàn)略不是“背多分”，而是“理解框架+拆解案例+輸出表達”，按這篇文章的方法一步步推進，你會發(fā)現(xiàn)：原來戰(zhàn)略通關(guān)，真的沒那么難。

最后送你一句我備考時貼在書桌前的話：“別用‘看起來努力’感動自己，要用‘能不能得分’檢驗學(xué)習(xí)”——戰(zhàn)略備考，少背多練，踩準(zhǔn)得分點，你一定能過！

尊重原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明出處與鏈接：http://yi18.com.cn/Accounting/Certified_Public_Accountant/726712.html，違者必究！