注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理怎么學(xué)

一、戰(zhàn)略這科真的“玄”嗎？先破3個(gè)認(rèn)知誤區(qū)

很多考生看到“戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理”這六個(gè)字就發(fā)怵：“這科是不是全靠背？”“感覺(jué)像玄學(xué)，考點(diǎn)飄忽不定”“和實(shí)務(wù)脫節(jié)，學(xué)了有啥用？”作為過(guò)來(lái)人，我想說(shuō)：戰(zhàn)略其實(shí)是CPA六科里最貼近商業(yè)本質(zhì)的科目，學(xué)好它不僅能幫你拿證，更能讓你看懂企業(yè)運(yùn)作的底層邏輯。

先糾正三個(gè)典型誤區(qū)：

1. “純文科死記硬背”？錯(cuò)！ 戰(zhàn)略需要理解框架+案例分析，近年真題里60%的分值都需要結(jié)合材料推導(dǎo)，死記條文根本拿不到高分；

2. “考點(diǎn)太散抓不住”？錯(cuò)！ 全書(shū)核心就4大模塊：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)管理，用“企業(yè)生命周期”串聯(lián)起來(lái)就清晰了；

3. “和工作無(wú)關(guān)沒(méi)必要學(xué)”？錯(cuò)！ 哪怕你不做財(cái)務(wù)，SWOT分析、波特五力模型、價(jià)值鏈這些工具，在求職、創(chuàng)業(yè)、甚至個(gè)人職業(yè)規(guī)劃中都能用得上。

（舉個(gè)例子：我之前帶的一個(gè)學(xué)員，面試互聯(lián)網(wǎng)公司時(shí)用波士頓矩陣分析了產(chǎn)品管線，直接被面試官追問(wèn)細(xì)節(jié)，最后順利拿到offer。）

二、3階段學(xué)習(xí)法：從0基礎(chǔ)到考前沖刺，步步踩穩(wěn)

（一）基礎(chǔ)階段：用“商業(yè)故事”搭建知識(shí)框架（建議2-3個(gè)月）

核心任務(wù)：把教材變薄，用“邏輯線”代替孤立知識(shí)點(diǎn)。

很多人學(xué)戰(zhàn)略喜歡逐章啃，結(jié)果學(xué)完第三章就忘了第一章。正確的做法是：

1. 先畫(huà)一張“戰(zhàn)略地圖”：

企業(yè)從初創(chuàng)到成熟，需要先做什么（戰(zhàn)略分析：內(nèi)外部環(huán)境） 再做什么（戰(zhàn)略選擇：選方向、選路徑） 最后做什么（戰(zhàn)略實(shí)施：組織、人力、財(cái)務(wù)配套） 全過(guò)程要注意什么（風(fēng)險(xiǎn)管理）。

對(duì)著這張圖，把每章的核心知識(shí)點(diǎn)填進(jìn)去，比如“戰(zhàn)略分析”里的PESTEL模型、價(jià)值鏈分析，“戰(zhàn)略選擇”里的總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，一目了然。

2. 用“案例代入法”理解抽象概念：

比如學(xué)“差異化戰(zhàn)略”，別死記“提供獨(dú)特產(chǎn)品/服務(wù)”，想想蘋(píng)果手機(jī)（設(shè)計(jì)差異化）、海底撈（服務(wù)差異化）；

學(xué)“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”，想想瑞幸咖啡之前的現(xiàn)金流危機(jī)；學(xué)“運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”，想想特斯拉上海工廠的供應(yīng)鏈管理。

小技巧：每天花10分鐘看“36氪”“虎嗅”的商業(yè)報(bào)道，試著用剛學(xué)的模型分析，比如“用波特五力分析新能源汽車(chē)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局”。

3. 避開(kāi)“完美主義陷阱”：

第一遍不用追求記住所有細(xì)節(jié)，比如各種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理工具的具體步驟，先把“大框架”刻在腦子里，細(xì)節(jié)留到強(qiáng)化階段補(bǔ)。

（二）強(qiáng)化階段：真題為王，吃透“案例分析”的得分套路（建議1-1.5個(gè)月）

核心任務(wù)：從“學(xué)知識(shí)”到“會(huì)解題”，掌握命題人思路。

戰(zhàn)略真題的“套路”其實(shí)很固定，尤其是主觀題，每年考的都是“結(jié)合材料分析XX戰(zhàn)略類(lèi)型”“指出企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)并提出應(yīng)對(duì)措施”。

1. 近5年真題至少刷3遍：

第一遍：閉卷限時(shí)做，感受題量和難度（主觀題建議每道控制在25分鐘內(nèi)）；

第二遍：逐題分析答案，重點(diǎn)看“材料關(guān)鍵詞知識(shí)點(diǎn)”的對(duì)應(yīng)關(guān)系。比如材料里出現(xiàn)“研發(fā)投入占比15%”“推出行業(yè)首款XX產(chǎn)品”，對(duì)應(yīng)的就是“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略”；

第三遍：總結(jié)高頻考點(diǎn)，比如“SWOT分析”“藍(lán)海戰(zhàn)略”“內(nèi)部控制要素”，這些幾乎每年必考，務(wù)必爛熟于心。

2. 主觀題“踩點(diǎn)得分”技巧：

問(wèn)“屬于什么戰(zhàn)略”：先答結(jié)論（如“密集型戰(zhàn)略中的市場(chǎng)滲透”），再結(jié)合材料抄原文（“公司通過(guò)降價(jià)促銷(xiāo)提高市場(chǎng)份額”），最后簡(jiǎn)單解釋?zhuān)ā胺鲜袌?chǎng)滲透戰(zhàn)略‘現(xiàn)有產(chǎn)品+現(xiàn)有市場(chǎng)’的特征”）；

問(wèn)“面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)”：先列風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型（如“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”“運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”），再?gòu)牟牧侠镎揖唧w表現(xiàn)（“原材料價(jià)格波動(dòng)”“核心技術(shù)人員流失”），最后對(duì)應(yīng)教材原文（“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)”）。

提醒：答案不用寫(xiě)得像范文一樣完美，關(guān)鍵詞踩對(duì)就能得分，比如“市場(chǎng)滲透”寫(xiě)成“滲透戰(zhàn)略”也給分，別糾結(jié)表述細(xì)節(jié)。

3. 整理“錯(cuò)題本”不如整理“考點(diǎn)庫(kù)”：

把同類(lèi)考點(diǎn)的真題歸類(lèi)，比如“戰(zhàn)略失效的原因”，把2018年、2020年、2022年的相關(guān)題目放在一起，會(huì)發(fā)現(xiàn)考來(lái)考去就是“內(nèi)部溝通不暢”“環(huán)境變化快”“目標(biāo)不切實(shí)際”這幾點(diǎn)。

（三）沖刺階段：模擬實(shí)戰(zhàn)+記憶“性?xún)r(jià)比最高”的考點(diǎn)（考前1個(gè)月）

核心任務(wù)：查漏補(bǔ)缺，提升答題速度，強(qiáng)化記憶。

1. 用模擬題練“時(shí)間管理”：

戰(zhàn)略考試時(shí)間是2小時(shí)，4道主觀題+25道客觀題，很多人主觀題寫(xiě)不完。建議客觀題控制在30分鐘內(nèi)，留90分鐘給主觀題，每道大題至少分配20分鐘。

考前每周做2套模擬題（用機(jī)考系統(tǒng)練），適應(yīng)打字速度和界面操作。

2. 背誦“高頻考點(diǎn)清單”：

別再抱著教材通篇背了！重點(diǎn)記這些：

客觀題：戰(zhàn)略群組的特征、波士頓矩陣的四類(lèi)業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)矩陣的兩個(gè)維度（可能性+影響程度）；

主觀題：SWOT分析的四個(gè)要素、價(jià)值鏈的基本活動(dòng)和支持活動(dòng)、內(nèi)部控制的五要素（控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控）。

記憶技巧：編口訣！比如“內(nèi)環(huán)風(fēng)管控”（內(nèi)部控制五要素），“研產(chǎn)供銷(xiāo)服”（價(jià)值鏈基本活動(dòng)：研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、配送、服務(wù)）。

3. 回歸教材“邊角料”：

每年真題會(huì)有2-3分考教材原文細(xì)節(jié)，比如“風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵”“公司治理的基本原則”，沖刺階段花2天快速過(guò)一遍教材，重點(diǎn)看第一章和第六章（風(fēng)險(xiǎn)管理）的概念性?xún)?nèi)容。

三、避開(kāi)這些“坑”，至少多拿10分！

1. 別過(guò)度糾結(jié)“冷門(mén)考點(diǎn)”：比如“國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型”里的“跨國(guó)戰(zhàn)略”“全球化戰(zhàn)略”，考頻低且分值少，記住關(guān)鍵詞即可，別浪費(fèi)時(shí)間死磕；

2. 客觀題別“想太多”：很多選項(xiàng)其實(shí)就是教材原文改寫(xiě)，比如“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品并將其銷(xiāo)售到現(xiàn)有市場(chǎng)”，直接判斷對(duì)錯(cuò)，別腦補(bǔ)案例；

3. 主觀題“寧多勿少”：如果不確定答案，多寫(xiě)一個(gè)可能的考點(diǎn)（比如問(wèn)“風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型”，不確定是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)還是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就都寫(xiě)上，閱卷按正確的給分，不扣分）；

4. 考前一定要看“真題答案”：不是看題目，是看答案的答題格式，比如如何分段、如何引用材料，模仿標(biāo)準(zhǔn)答案的排版，能讓閱卷老師看得更舒服，印象分更高。

四、寫(xiě)在最后：戰(zhàn)略不是“背多分”，而是“理解+應(yīng)用”

很多人覺(jué)得戰(zhàn)略簡(jiǎn)單，考前突擊背一背就能過(guò)；也有人覺(jué)得難，摸不著頭腦。其實(shí)，這門(mén)課的本質(zhì)是“商業(yè)思維訓(xùn)練”——你需要站在CEO的角度，思考企業(yè)如何活下去、活得好、活得久。

備考時(shí)，與其把它當(dāng)成“考試任務(wù)”，不如當(dāng)成“提前學(xué)習(xí)商業(yè)知識(shí)”的機(jī)會(huì)。當(dāng)你能用PESTEL分析政策對(duì)行業(yè)的影響，用價(jià)值鏈拆解企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略不僅能幫你通過(guò)CPA，更能讓你在未來(lái)的職場(chǎng)中，比別人多一個(gè)“看透問(wèn)題本質(zhì)”的視角。

最后想說(shuō)：CPA備考是一場(chǎng)馬拉松，戰(zhàn)略可能不是最難的那一科，但絕對(duì)是“投入產(chǎn)出比”很高的一科。用對(duì)方法，堅(jiān)持下去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它比你想象中簡(jiǎn)單得多。

（注：本文涉及的考試內(nèi)容基于最新教材及考試大綱，如有政策調(diào)整，以官方最終公布為準(zhǔn)。）

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