項目管理工具和方法主要有以下幾種：

1. 甘特圖：一種常用的工具，通過可視化展示項目進(jìn)度和任務(wù)分配，方便團(tuán)隊了解項目的整體情況和任務(wù)進(jìn)展。

2. 關(guān)鍵路徑法：通過確定項目中的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)，幫助項目經(jīng)理和團(tuán)隊成員合理安排工作，以確保項目按計劃進(jìn)行。

3. 里程碑計劃法：通過設(shè)置里程碑節(jié)點，將項目分解為一系列可行的階段，每個階段都有特定的成果或目標(biāo)。

4. 項目管理軟件：如Microsoft Project，通過結(jié)合各類功能模塊（如進(jìn)度管理、資源分配、成本控制等）實現(xiàn)全面的項目管理。

5. 評審會議：組織各方相關(guān)人員進(jìn)行定期的項目評審會議，以發(fā)現(xiàn)和解決項目中的問題，提高溝通和協(xié)作效果。

這些工具和方法在中國項目管理中得到廣泛應(yīng)用，幫助項目團(tuán)隊更好地規(guī)劃、執(zhí)行和控制項目，提高項目的成功率和效率。

項目管理師證書是非常有用的。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)競爭的激烈程度的提高，越來越多的企業(yè)開始重視項目管理的重要性。持有項目管理師證書可以證明個人具備高質(zhì)量的項目管理技能，并能夠有效地組織和管理項目。這不僅可以提高個人在求職市場上的競爭力，還能夠為企業(yè)提供更好的項目實施和管理能力。許多行業(yè)和組織都重視項目管理師證書的持有者，并將其視為一個重要的資質(zhì)。因此，對于希望在中國從事項目管理工作的人來說，獲得項目管理師證書是非常有用的。

項目培訓(xùn)通常包括以下內(nèi)容：項目管理理論與方法、項目生命周期管理、項目計劃與控制、項目風(fēng)險管理、項目干系人管理、團(tuán)隊管理與溝通、項目質(zhì)量管理、項目成本管理、項目范圍管理、變更管理、項目評估與績效管理等。通過這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)和實踐，學(xué)員可以全面了解項目管理的基本概念、工具和技巧，提升項目管理能力，掌握從項目立項到項目收尾的全過程管理技能。

項目管理是指通過合理規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制資源，以實現(xiàn)目標(biāo)的管理活動。項目管理需要對項目進(jìn)行全面的規(guī)劃，明確項目目標(biāo)、范圍、資源需求和時間表等。同時，項目管理者需要協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，確保項目進(jìn)度和質(zhì)量符合預(yù)期。他們負(fù)責(zé)與團(tuán)隊成員溝通協(xié)作，并制定解決問題的策略。此外，項目管理還包括風(fēng)險管理、成本控制、質(zhì)量管理等多個方面。通過項目管理，能夠提高項目的效率和成果，將想法變?yōu)閷嶋H成果。